На вопросы ИАА «УралБизнесКонсалтинг» отвечает председатель Совета директоров ОАО «Челябинский трубопрокатный завод» Александр Федоров.



– Александр Анатольевич, каковы, по вашему мнению, тенденции развития отечественной трубной отрасли за последние годы? Охарактеризуйте основные факторы, влияющие на ее развитие.


– Рост объемов производства в отечественной трубной отрасли начался с 1999 года, в основном, в связи с восстановлением и бурным развитием нефтегазового комплекса. За несколько лет российский трубный рынок вышел на новый уровень спроса, и его ёмкость составляет около 6 млн. т в год.


Однако, по нашим оценкам, по результатам 2005 г. внутренний спрос незначительно снизится по сравнению с прошлым годом. Прежде всего, это связано с ситуацией в ТЭК, крупнейшем сегменте потребления труб. Пока отсутствуют крупные проекты, и спрос обеспечивается потребностями ремонта и модернизации действующих трубопроводов. Дальнейшее развитие рынка будет зависеть от принятия инвестиционных программ основных потребителей и запуска крупных проектов, таких, как Восточная Сибирь – Тихий океан.


Другим крупным потребителем трубной продукции является строительная отрасль и жилищно-коммунальное хозяйство. Здесь росту потребления трубной продукции препятствует отсутствие крупномасштабных инвестиций в ремонт и развитие ЖКХ и замедление темпов строительства.


К сожалению, ситуация с замедлением спроса на трубную продукцию прослеживается и в машиностроительном комплексе, что, по нашим оценкам, связано со значительным ростом импорта в этой сфере и, как следствие, замедлением развития отечественного машиностроения. В частности, это очень хорошо видно на примере российского автопрома.


– Каковы основные итоги развития Челябинского трубопрокатного завода в прошлом году?


– Основным событием прошлого года стало, безусловно, объединение с Первоуральским новотрубным заводом. Это во многом определяет направления развития наших предприятий, теперь перед нами стоят задачи оптимизации производственной политики, централизации управления сбытом, создания единого органа управления.


Что касается развития производственных мощностей, то в 2004 г. на предприятии завершен первый этапа модернизации производства бесшовных труб и реализован значительный комплекс работ по модернизации электросварных труб большого диаметра в рамках программы технического перевооружения предприятия.


Впервые в России на ЧТПЗ в прошлом году освоено импортозамещающее производство высококачественного керамического флюса, который обеспечивает необходимые с точки зрения требований новых трубопроводных проектов прочностные характеристики сварного соединения. Мы значительно повысили качество сварного шва за счет установки современного оборудования ведущих производителей, улучшили техническую вооруженность служб, обеспечивающих контроль качества.


В этом году, учитывая требования ОАО «Транснефть» в преддверии строительства трубопровода «Восточная Сибирь – Тихий океан», нами запущено производство труб большого диаметра с толщиной стенки 22 мм. Также нами уже начаты работы по строительству второй линии нанесения антикоррозийного покрытия на трубы большого диаметра.


– Как вы оцениваете уровень конкуренции на рынке трубной продукции? Как он изменился за минувший год?


– Основными игроками на рынке являются три компании – ТМК, Группа ЧТПЗ и ОМК. Мы занимаем 24% рынка, ТМК – 42% и ОМК – 16%. Благодаря объединению с ПНТЗ, сегодня мы присутствуем во всех сегментах рынка и везде способны успешно конкурировать. Наши основные потребители – компании топливно-энергетического комплекса. Мы производим весь необходимый для компаний нефтегазового сектора сортамент трубной продукции. ЧТПЗ и ПНТЗ совместно покрывают практически 100% потребностей нефтегазового комплекса. Также в рамках Группы ЧТПЗ активно развивается трубодетальный дивизион, у нас самое современное в России производство гнутых отводов большого диаметра. И мы рассчитываем, что это станет нашим серьезным конкурентным преимуществом, когда потребитель сможет брать у нас не только трубу, а также отводы и другие трубодетали, необходимые при строительстве трубопроводов.


– Для того чтобы частично решить проблему сырьевых поставок, руководство ММК убедило чиновников унифицировать тарифы на транспортировку руды с Украины. Как ЧТПЗ намерен бороться с нерыночными методами конкурентной борьбы украинских производителей трубной продукции?


– Вопрос демпинга со стороны украинских производителей стоит сегодня очень остро. Этот фактор дестабилизирует рынок, мешает его качественному росту, не дает возможности установить ясные, понятные всем правила игры. Мы не боимся рыночной конкуренции, но демпинг – это не рыночный способ. Поэтому мы выступаем за компромиссное решение этой проблемы, согласование и установление квот на украинские трубы на межправительственном уровне, что даст определенность на будущее как российским, так и украинским трубникам, не позволит опустить рынок и обеспечит наших украинских коллег гарантированным объемом заказов. Работу по этому направлению мы строим через Фонд развития трубной промышленности, который представляет консолидированное мнение российских производителей.


– В I полугодии 2005 г. наблюдалось снижение объемов производства труб на ЧТПЗ и других предприятиях отрасли. Чем это вызвано? В то же время по итогам июля отмечено улучшение производственных показателей. Каковы причины изменения ситуации?


– Среди основных причин можно выделить следующие. Первая – снижение спроса на ТБД на внутреннем рынке. В 2003 г. спрос на ТБД составил порядка полутора млн. тонн, в 2004-м – 1,4 млн. тонн, в этом году спрос, скорее всего, будет ниже уровня прошлого года. А на ЧТПЗ более половины отгрузок в общей структуре продаж занимают именно трубы большого диаметра.


Вторая причина – прекращение действия с 1 января 2005 года российско-украинского соглашения о поставках трубной продукции, что вызвало стихийный рост демпинговых поставок со стороны украинских производителей. Увеличение поставок украинской трубы по заниженной цене с начала года по некоторым видам труб достигло 35%. На фоне сокращения внутреннего потребления это может привести к еще большему снижению объемов производства трубной продукции в России.


Третья причина касается именно нашего предприятия. На ЧТПЗ продолжается модернизация производства. В I полугодии реализован очень серьезный объем работ, который потребовал временной остановки основных станов. В частности, в июле этого года запущено производство труб большого диаметра с толщиной стенки до 22 мм, которые будут востребованы при строительстве нефтепровода Восточная Сибирь – Тихий океан. Сегодня станы работают в обычном режиме и с июля завод начал наращивать объемы производства.


– Недавно ЧТПЗ вышел на фондовый рынок с облигационным займом на общую сумму 3 млрд. руб. Чем продиктован такой шаг, и каких результатов вы от него ожидаете, на какие цели будут использованы полученные средства?


– Для ЧТПЗ это был первый опыт «публичного» заимствования, который позволил значительно расширить круг наших финансовых партнеров. Результаты займа мы оцениваем как хорошие. Весь объем займа был размещен, ставка купона была установлена в размере 9,5% годовых. Полученные в ходе размещения средства мы направили на погашение кредитов, привлеченных ранее для финансирования модернизации производства, а также погашения части кредита ЕБРР, который привлекался при покупке 57% акций ПНТЗ.


– Когда произойдет полное слияние ЧТПЗ и ПНТЗ? Как это событие отразится на работе предприятия?


– Мы рассчитываем завершить процесс объединения предприятий через 1,5-2 года. В настоящее время мы разрабатываем концепцию будущей организации с единым центром управления и системы принятия решений. К реализации этого проекта мы привлекли международную компанию «McKinsey», чьи консультанты уже работают на ПНТЗ и ЧТПЗ, и к началу 2006 года у нас должен быть ясный план объединения двух предприятий.


В результате объединения будет достигнут максимальный синергетический эффект, мы сможем значительно сэкономить на управленческих расходах, оптимизируем дублирующие производства, сможем сконцентрироваться на приоритетных направлениях развития.


– Расскажите о реализации программы ипотечного строительства, которую осуществляет ОАО «ЧТПЗ».


– Целью программы ипотечного кредитование является решение актуальной для всех промышленных предприятий проблемы обеспечения кадрового потенциала. Предоставляя работникам завода реальную возможность решить жилищные проблемы, мы стремимся удержать и привлечь высококвалифицированных, лояльных к компании специалистов, стратегически важного персонала.


В рамках реализации программы нами подписано четырехстороннее соглашение с правительством области, Южно-Уральским агентством по ипотечному жилищному кредитованию и областным государственным предприятием «Челябоблинвестстрой». Под строительство выделена земля и начато строительство первого стоквартирного дома в Ленинском районе Челябинска. Подготовлен проект положения, в котором оговариваются права и обязанности всех сторон: завода, работника, банка. Сейчас решаем вопросы с электроснабжением, теплоснабжением. Осталось определить и согласовать со всеми сторонами принципиальный вопрос, а именно стоимость квадратного метра жилья, окончательно утвердить отдельные моменты в положении об ипотеке. И я думаю, в ближайшее время мы начнем подписывать договора с работниками завода.


– Каковы планы ЧТПЗ на текущий год и на среднесрочную перспективу?


– Большое влияние на развитие предприятия окажет интеграция с производственной площадкой ПНТЗ, что позволит нам расширить продуктовый ряд бесшовных труб, увеличить присутствие на рынке обсадных, нефтегазопроводных, насосно-компрессорных труб.


Перед заводом стоит задача реализации проектов по повышению качества труб большого диаметра, в частности будет устанавливаться второй экспандер для труб 1020-1220 мм, который обеспечит необходимую геометрию трубы. Как я уже говорил выше, нами уже начато строительство второй линии покрытия для труб большого диаметр производительностью до 300 тыс. тонн труб.


Дальнейшее развитие ожидает трубодетальный дивизион Группы ЧТПЗ, на заводе «СОТ» смонтируем линию покрытия для отводов большого диаметра. Сейчас разрабатывается проект по установке второго стана по производству отводов.


Требования потребителей растут, и мы стараемся опережать их запросы, идти немного впереди.