Недавно в Челябинске прошел митинг с участием строительных компаний, возводивших Кунашакскую птицефабрику и Родниковский свинокомплекс. Субподрядчики вышли на улицу с требованием погасить образовавшуюся перед ними задолженность и привлечь к ответственности недобросовестных партнеров в лице ГК «Здоровая ферма» депутата Олега Колесникова. Поему долговой конфликт был вынесен в публичную плоскость? На что готовы пойти строители, чтобы получить причитающиеся им деньги? Какие менеджеры в понимании Олега Колесникова являются эффективными? На эти и другие вопросы в интервью ИАА «УралБизнесКонсалтинг» ответили директор ООО «Регион-Строй» Павел Рубцов и директор ООО «Профэлектрострой» Игорь Рюмин.

— Павел Александрович, расскажите о целях прошедшего на Алом поле митинга?

— Сразу оговоримся, что в наши намерения не входило поднять народ и взбудоражить общественность. Именно поэтому акция была проведена в пятницу в разгар рабочего дня. Пока мы сдерживаем эмоции — просто обозначили свои намерения и решительность, показываем, что замалчивать проблему больше не будем.

— В чем суть конфликта?

П. Р.: В 2010 году наши компании выиграли тендер на субподрядные работы по строительству Кунашакской птицефабрики и свинокомплекса «Родниковский». Через два года объекты были готовы. Изначально авансовые платежи поступали вовремя, и никаких вопросов не возникало, зато, когда подошли к финишу, оказалось, что денег, чтобы рассчитаться с нами, нет. Уже полтора года мы пытаемся отстоять свои права.

— Кто выступал заказчиком, а кто — подрядчиком?

П. Р.: Подрядчиками по разным строительным объектам были ООО «Трест «Энергострой», ООО «Энергостроительная компания», ООО «КомплексСтрой». Заказчиками являлись ООО «Уральская мясная компания» и ЗАО «Уралбройлер». Все они принадлежат группе компаний «Здоровая ферма», акционером которой является депутат Госдумы Олег Колесников.

И. Р.: По уверениям наших оппонентов, эти компании между собой не взаимосвязаны. Однако представляет их один и тот же адвокат.

Директор ООО «КомплексСтрой» вообще заявил нам, что его должность номинальная. Чем занимается возглавляемая им компания, он не знает. Расчетным счетом организации он не распоряжается. Откуда приходят денежные средства, и куда они дальше направляются, он также не знает. Все вопросы, связанные с оплатой, посоветовал направлять по адресу, где находится общественная приемная депутата Госдумы Олега Колесникова.

Мы неоднократно обращались к его помощникам, но это не принесло никаких результатов. Так, например, летом 2012 года, после того, как у меня взбунтовался коллектив (людям ведь надо на что-то жить, погашать кредиты), я пришел к директору Энергостроительной компании Павлу Шестаеву. Говорю: «Павел Геннадьевич, у меня возле офиса рабочие с женами, детьми, стариками». Он ответил, что не решает финансовые вопросы, и тоже отправил меня к Олегу Колесникову. Я пошел в приемную депутата, попросил помощницу записать к нему на встречу, но получил отказ: Колесников якобы такие вопросы не решает. Меня снова отправили к Шестаеву. Вот такая игра «в футбол».

Мы предполагаем, что создана схема из фирм-однодневок, учредители и руководители которых не принимают самостоятельных решений. В настоящее время эти предприятия стали создавать фиктивную дебиторскую задолженность. Так, ООО «КомплексСтрой» подало в суд на ООО «Электростроительная компания». Судебное решение было вынесено на первом же заседании. Ответчиком даже не оспаривалось, что за ним «числится» долг в 70 миллионов рублей. Это позволит истцу полностью контролировать процедуру банкротства на всех его этапах. Затем ООО «КомплексСтрой» подало заявление с требованием признать себя банкротом.

— Какую сумму задолжали вам предприятия Колесникова?

П. Р.: В нашу инициативную группу входит семь компаний, только перед ними у заказчиков долг в 120 миллионов рублей. Но на самом деле, по данным арбитражного суда, с долгами столкнулось около 300 предприятий. Это поставщики, транспортники, застройщики. В конце января цифра достигала 1,3 млрд. рублей. Но ведь кто-то мог и не пойти в суд. К нам, например, хотела присоединиться одна компания, ее представитель пришел на заседание, но потом сказал, что ему должны один миллион, и он попробует решить вопрос самостоятельно.

Мы вели переговоры по переуступке долга на «Уральскую мясную компанию». Согласны были на дисконт. Выстраивали график погашения долгов на полгода. Но переговоры затягивались, поэтому нам пришлось обратиться в арбитражный суд. Пока шли разбирательства, подрядчики подали на банкротство.

— Когда вы заключали договор с подрядчиками, не было сомнений в их порядочности?

П. Р: Я семь лет строил и реконструировал аптеки сети «Классика», ранее принадлежащих Олегу Колесникову. За это время не возникало никаких споров. Именно поэтому, когда меня пригласили поучаствовать в его новых проектах, я, не сомневаясь, согласился.

— С Колесниковым вам все-таки удалось встретиться? Какова его позиция?

П. Р.: Да, при личной встрече депутат сказал, что вложил 2,5 млрд. рублей в проект, но обещанные государством субсидии в полном объеме не поступили, и у него нет возможности рассчитаться по долгам. Кстати, они еще и не все долги признают. Нам и приходится доказывать, что именно мы выполняли работы.

И. Р.: А нас обвиняют, что сделали их некачественно.

— Должны же быть акты о сдаче-приемке работ?

И. Р.: Да, их подписывала комиссия в составе семи человек на каждый бокс, на каждое помещение.

Вообще, мы столкнулись с какой-то новой политикой агрохолдинга. У них самый эффективный топ-менеджер — это тот, кто накопит больше всех долгов. Один из таких руководителей — Шестаев Павел Геннадьевич. Он мне лично на встрече заявил, что Колесников поставил перед ним задачу — накопить долг 300 миллионов, 200 он на тот момент уже накопил. А если не копишь долги, значит, ты — неэффективный менеджер.

— Что вы намерены предпринять в дальнейшем?

И. Р.: Мы уже написали заявление в следственный комитет, в МВД, прокуратуру с просьбой проверить предприятия, подконтрольные Колесникову, на предмет преднамеренного банкротства. Обратились к областному правительству и президенту. Сейчас подаем заявку на проведение митинга в Москве, он будет малочисленным. Если проблема не решится, в конце мая проведем крупномасштабное мероприятие в Челябинске с привлечением трудовых коллективов и наших поставщиков.

П. Р: Мы все-таки рассчитываем, что бизнесмен такого уровня выполнит свои обязательства. Мы хотим добиться обратной связи, услышать предложения по погашению долгов.

И.Р.: Терпение у нас пока есть. Нам удается сдержать трудовые коллективы, но потом их будет не остановить.