УрБК, Челябинск, 06.05.2008. Исполнилось 10 лет с момента создания Управления координации деятельности дочерних акционерных обществ ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат».

Пик создания дочерних компаний комбината пришелся на 1995 год. В то время из состава ММК многие подразделения и службы были выведены и стали самостоятельными юридическими лицами. Как раз в это время количество дочерних обществ достигло наивысшей отметки за всю историю металлургического гиганта — 146. С 1995 года на ММК существовал отдел экономического анализа деятельности дочерних обществ. Для того чтобы оптимально выстроить отношения с дочерними предприятиями 27 апреля 1998 года было создано управление координации деятельности дочерних акционерных обществ. Сегодня в Группу ОАО «ММК» входят 60 дочерних обществ. В них работает порядка 35 тыс. человек (не считая ММК). Это предприятия, обеспечивающие производственный процесс, компании, осуществляющие техническое обслуживание, предприятия, занимающиеся глубокой переработкой металла, организации социального блока. По словам начальника управления Ирины Михалевской, основная задача управления — уже не контроль и анализ работы дочерних обществ, как это было в предыдущие годы, а организация оптимальной структуры Группы ММК. Не все компании были рентабельными. Поэтому, начиная с 1999 года, перед специалистами управления были поставлены задачи изучить структуру, оценить целесообразность участия материнской компании в ряде обществ. Была проведена определенная работа по контролю за количественным и качественным составом Группы ОАО «ММК», которая не прекращается и сегодня. Постоянно ведется работа по оптимизации состава. Одни компании вследствие этого продают, другие приобретают, третьи подлежат ликвидации. Специалистами управления осуществляется юридическое сопровождение этих преобразований. Результатом последних лет работы управления является сформулированная и утвержденная приказом в 2006 году «Политика взаимоотношений в Группе ОАО «ММК».

Как отметила руководитель УКДДАО, формулирование единых правил и системный подход ведения бизнеса, разработка стандартов с учетом специфики каждого предприятия является наиболее правильным для построения взаимоотношений. Достигнуты значительные результаты в построении системы управления. Создание единой базы стандартов — успешно реализующийся принцип. Разработан ряд стандартов, которые описывают основные бизнес-процессы и единые правила их осуществления. Единая система бюджетного планирования, финансовой дисциплины, кадровой работы, закупки сырья и материалов позволяет достигать эффективных результатов работы Группы ОАО «ММК» в целом. В прошлом году впервые сформирован единый план стратегического развития, который включал в себя план развития комбината и каждого общества. Ближайшая задача — разработка единой программы по закреплению кадров в Группе ОАО «ММК», сообщает управление информации и общественных связей меткомбината.