УрБК, Магнитогорск (Челябинская область), 14.05.2008. Представители российского HR-сообщества обсудили методологию разработки программ подготовки кадрового резерва на Всероссийской конференции, организованной корпоративным центром подготовки кадров ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» «Персонал».

«Кадровые вопросы на предприятии всегда были в числе приоритетных, даже в самые сложные для производства и коллектива комбината времена. Сегодня ММК внедряет самые передовые технологии, запускает самое современное оборудование. От грамотного решения вопросов подготовки кадров зависят ключевые показатели деятельности производства, его эффективность», — заявил председатель Совета директоров ОАО «ММК» Виктор Рашников.

По словам участника конференции, представителя департамента корпоративного обучения Moskow Business School (Москва) Надежды Смирновой, если раньше в структуре собственности компаний активы составляли 90%, то в настоящее время соотношение меняется. «Сегодня стоимость персонала, их знаний, умений, навыков составляет до 35% стоимости компаний. Если раньше вложения в персонал считались затратами, то сейчас затраты на работников рассматривают как инвестиции. Обучение и развитие персонала должно быть организовано так, чтобы результативно и эффективно содействовать росту бизнеса предприятия», — отметила она.

Как сообщает управление информации и общественных связей ММК, на конференции были представлены различные методики разработки программ подготовки перспективного и оперативного резерва. Например, по мнению заместителя начальника отдела руководящих кадров управления кадров ОАО «ММК» Натальи Ошурковой, персонал можно привлекать со стороны, но более надежный способ — замещение руководящих должностей внутренними кандидатами. На ММК все руководители начинали свою карьеру с промышленной площадки. Преимущества формирования и развития резерва огромны. Сокращается время адаптации нового работника в должности. Нет необходимости формировать лояльность к компании. Происходит «мягкая» замена поколений и сохраняется преемственность технологий и корпоративной культуры. Сокращаются потери квалифицированных сотрудников компании, вызванные отсутствием перспектив профессионального и карьерного роста.

Наибольший интерес участников конференции вызвали разработки КЦПК «Персонал: модель компетенций начальников цехов», а также презентация модуля электронного курса по технологии металлургического производства.

«Такие встречи помогают скоординировать действия, увидеть интересные идеи, направления роста. Полученные знания, подходы, методология позволят участникам по-новому оценить их программы подготовки кадрового резерва, усовершенствовать условия, в которых персонал «раскрывается» и охотно отдает компании свои знания, умения, навыки и опыт», — подвел результаты работы директор КЦПК «Персонал» Владимир Каконин.

По мнению участников конференции, корпоративный центр подготовки кадров ОАО «ММК» «Персонал» задает тон в подготовке персонала, а также стимул к постоянному поиску.