В марте 2005 г. на ФГУП «Приборостроительный завод» (г. Трехгорный) начата работа по внедрению новой управленческой технологии (разработана американскими учеными Нортоном и Капланом).


«Переход на новый тип управления будет осуществляться через Сбалансированную Систему Показателей (ССП), которая определяется как «тщательно подобранный набор показателей на основе стратегии организации». В данный период идет первый этап разработки самих показателей (срок 3 – 4 месяца), которые позднее подвергнутся корректировки (6 месяцев). Затем последует промышленное внедрение системы промышленных показателей, реальный эффект от которой планируется получить через 1 – 1,5 года», – сообщили УрБК в пресс-службе предприятия.


«Для эффективной работы предприятия сегодня, необходимо уйти от советских стандартов управления производством, порожденных эпохой Госплана», – заявил УрБК ведущий экономист отдела 68 ФГУП «Приборостроительный завод» Валерий Зинченко.


В рамках организации первого этапа работы управленческий состав завода заполняет специально разработанную анкету, обработка которой учеными определит современную стратегию развития завода.


«В управленческую реформу вовлечены все менеджеры высшего и части среднего звена предприятия. Наши руководители должны объемно представлять картину работы всего завода, а не только своего узкого направления в ней. Тогда они смогут полноценно, грамотно обосновывать, просчитывать пути развития подчиненного им подразделения. Все это в результате должно привести к упорядоченному управлению, эффективному контролю в процессе производства», – прокомментировал В. Зинченко.