УрБК, Челябинск, 05.10.2012. ОАО «ЧТПЗ» планирует реструктурировать долговые обязательства на срок до семи лет, сообщил финансист ЧТПЗ Валерий Лукин, проводящий реструктуризацию долга компании, в интервью «Прайм».

«Процесс реструктуризации, как правило, связан с продлением сроков кредитов на пять-семь лет, но у каждого кредитора в этом процессе разные приоритеты. Главная задача заключается в том, чтобы всех привести к одному знаменателю», — отметил В. Лукин.

Компания, которая в 2007 году инвестировала значительные средства в строительство проектов национального масштаба — «Высота 239» и «Железный озон», из-за кризиса вынуждена была приостановить строительство на полтора года и сейчас должна отдавать значительную часть кредитов. Поэтому и было решено провести реструктуризацию задолженности. На сегодняшний день уровень приемлемых рисков для российских кредитных учреждений на длинный период достаточно высок, поэтому банки охотно входят в переговоры на короткий период и менее охотно — на длинные. А госгарантия, предусматривающая денежную компенсацию банкам, придает им большую уверенность в деятельности заемщика на долгосрочную перспективу, считает В. Лукин.

«Трудности, с которыми сегодня сталкивается компания, носят чисто технический характер, при этом ее экономические показатели — объем производства, выручка, прибыль — положительные и увеличиваются», — отметил В. Лукин.

Стоит отметить, что государство также заинтересовано в том, чтобы ОАО «ЧТПЗ» чувствовало себя хорошо в долгосрочной перспективе.

«Хорошо работающее предприятие — это источник доходов государства. Все цинично», — отмечает В. Лукин.

Вместе с тем он полагает, что амбициозные проекты ЧТПЗ были запущены в нужном месте и в нужное время. Собственники завода могли бы модернизировать старое производство, но после этого оно бы работало еще десять лет, и потом его все равно пришлось бы закрыть или опять модернизировать. А новое производство отвечает самым передовым требованиям как минимум на 50 лет вперед. И собственники вполне обдуманно решили сделать большой шаг вперед, построив принципиально новое производство с принципиально новой философией. Фактически эти проекты нацелены на придание профессии рабочего на Урале авторитета, гораздо выше статуса рядового офисного работника в Москве, отмечает В. Лукин.

Кроме того, он считает, что банков, с которыми нельзя договориться, нет, работать с ними надо по-разному и к каждому можно найти правильный подход.