ОАО «ЧТПЗ» планирует реструктурировать долговые обязательства на срок до семи лет

УрБК, Челябинск, 05.10.2012. ОАО «ЧТПЗ» планирует реструктурировать долговые обязательства на срок до семи лет, сообщил финансист ЧТПЗ Валерий Лукин, проводящий реструктуризацию долга компании, в интервью «Прайм».

«Процесс реструктуризации, как правило, связан с продлением сроков кредитов на пять-семь лет, но у каждого кредитора в этом процессе разные приоритеты. Главная задача заключается в том, чтобы всех привести к одному знаменателю», — отметил В. Лукин.

Компания, которая в 2007 году инвестировала значительные средства в строительство проектов национального масштаба — «Высота 239» и «Железный озон», из-за кризиса вынуждена была приостановить строительство на полтора года и сейчас должна отдавать значительную часть кредитов. Поэтому и было решено провести реструктуризацию задолженности. На сегодняшний день уровень приемлемых рисков для российских кредитных учреждений на длинный период достаточно высок, поэтому банки охотно входят в переговоры на короткий период и менее охотно — на длинные. А госгарантия, предусматривающая денежную компенсацию банкам, придает им большую уверенность в деятельности заемщика на долгосрочную перспективу, считает В. Лукин.

«Трудности, с которыми сегодня сталкивается компания, носят чисто технический характер, при этом ее экономические показатели — объем производства, выручка, прибыль — положительные и увеличиваются», — отметил В. Лукин.

Стоит отметить, что государство также заинтересовано в том, чтобы ОАО «ЧТПЗ» чувствовало себя хорошо в долгосрочной перспективе.

«Хорошо работающее предприятие — это источник доходов государства. Все цинично», — отмечает В. Лукин.

Вместе с тем он полагает, что амбициозные проекты ЧТПЗ были запущены в нужном месте и в нужное время. Собственники завода могли бы модернизировать старое производство, но после этого оно бы работало еще десять лет, и потом его все равно пришлось бы закрыть или опять модернизировать. А новое производство отвечает самым передовым требованиям как минимум на 50 лет вперед. И собственники вполне обдуманно решили сделать большой шаг вперед, построив принципиально новое производство с принципиально новой философией. Фактически эти проекты нацелены на придание профессии рабочего на Урале авторитета, гораздо выше статуса рядового офисного работника в Москве, отмечает В. Лукин.

Кроме того, он считает, что банков, с которыми нельзя договориться, нет, работать с ними надо по-разному и к каждому можно найти правильный подход.