По итогам 2013 года экономия от внедрения рацпредложений на предприятиях группы ЧТПЗ превысила 100 млн. рублей
УрБК, Челябинск, 01.04.2014. В минувшем году сотрудники Челябинского трубопрокатного и Первоуральского новотрубного заводов (входят в группу ЧТПЗ) реализовали 3 000 рационализаторских предложений, экономический эффект от их внедрения составил более 100 млн. рублей, сообщает пресс-служба группы. Лидеры — цехи белой металлургии, в основу производственного процесса которых система непрерывных улучшений закладывалась еще на этапе проектирования: «Высота 239», экономия — более 50 млн. рублей; Финишный центр, экономия — более 25 млн. рублей.
В 2013 году рацдвижение в компании обрело статус стратегического проекта «Кружки качества», в рамках которого постоянно проводятся собрания рабочих для выявления производственных проблем и поиска способов их устранения, в цехах действуют комиссии по работе с рацпредложениями. Всего в процесс активных улучшений вовлечено 18 производственных подразделений общей численностью более 11 тыс. человек. В числе лидеров, наряду с инновационными цехами, более возрастные подразделения — трубоэлектросварочный, ремонтно-механический и баллонный ПНТЗ; цех по производству керамического флюса и трубопрокатный ЧТПЗ.
Непрерывное совершенствование — один из главных принципов белой металлургии — производственной философии группы ЧТПЗ. Рационализаторские идеи трубников нацелены на сокращение времени проведения ремонтов, увеличение сроков эксплуатации оборудования, повышение качества продукции и т.д. Среди наиболее экономически эффективных предложений: установка уплотнений на непрерывном стане, позволившая снизить потери смазочных материалов (экономия — 1,15 млн. руб. в год), замена защитных протекторов из капролона на стальные увеличила срок их эксплуатации в 25 раз (годовая экономия — 3,7 млн. рублей).
В 2013 году рацдвижение в компании обрело статус стратегического проекта «Кружки качества», в рамках которого постоянно проводятся собрания рабочих для выявления производственных проблем и поиска способов их устранения, в цехах действуют комиссии по работе с рацпредложениями. Всего в процесс активных улучшений вовлечено 18 производственных подразделений общей численностью более 11 тыс. человек. В числе лидеров, наряду с инновационными цехами, более возрастные подразделения — трубоэлектросварочный, ремонтно-механический и баллонный ПНТЗ; цех по производству керамического флюса и трубопрокатный ЧТПЗ.
Непрерывное совершенствование — один из главных принципов белой металлургии — производственной философии группы ЧТПЗ. Рационализаторские идеи трубников нацелены на сокращение времени проведения ремонтов, увеличение сроков эксплуатации оборудования, повышение качества продукции и т.д. Среди наиболее экономически эффективных предложений: установка уплотнений на непрерывном стане, позволившая снизить потери смазочных материалов (экономия — 1,15 млн. руб. в год), замена защитных протекторов из капролона на стальные увеличила срок их эксплуатации в 25 раз (годовая экономия — 3,7 млн. рублей).
Код для вставки в блог | Подписаться на рассылку | Распечатать |
Другие материалы по теме:
- Сэкономленные миллионы: В группе ЧТПЗ подвели итоги рационализаторской деят ...
- В 2014 году рационализаторы группы ЧТПЗ сэкономили более 180 млн. рублей
- Компания ЧТПЗ внедрила в цехе «Высота 239» более 900 рацпредложений
- В компании ЧТПЗ подведены итоги рационализаторской деятельности за I полуго ...
- Рационализаторы компании ЧТПЗ сэкономили более 400 млн. рублей