УрБК, Челябинск, 29.05.2007. Первый заместитель главы Челябинска Олег Грачев выступил с заявлением в связи с некорректным освещением одним из телеканалов проблемы обеспечения юных горожан местами в детские сады.

«Областные телекомментаторы решили оригинальным способом помочь в решении острой для всех горожан проблемы, обвинив администрацию Челябинска в бездействии и неспособности ответить на вопросы молодых родителей, стремящихся устроить ребенка в детский сад. Для убедительности вставлены сетования одной из сотрудниц областного минобразования о том, что, мол, мало город строит детских садов, недостаточно решает проблему очередности в дошкольные учреждения», — отметил О. Грачев.

По словам вице-мэра, проблема очередности в детские сады города возникла не вчера и даже не два года назад (уже на начало 2005 г. в челябинской очереди было 4 тыс. дошкольников). В течение 1990-х годов из системы образования города было изъято почти две сотни зданий дошкольных учреждений, треть всего их количества. Здания передавались другим муниципальным учреждениям и организациям, федеральным структурам и даже продавались коммерсантам.

«Ярким примером может служить закрытие и продажа в 2004 г. двухэтажного детского сада №302, принадлежавшего лакокрасочному заводу, за 1 млн. руб. Такая продажа, а, по сути — передача, была у большинства из почти двухсот детских садов. Из системы образования исчезали не только здания детских садов, но и их земельные участки с площадками для прогулок детей. Найти сейчас другое здание с закрепленным земельным участком необходимой по санитарным нормам площади в условиях достаточно плотной жилой застройки города очень проблематично. То же, что сохранилось в муниципальной собственности, активно реанимируется городской властью», — отметил О. Грачев.

«Приоритеты развития дошкольного образования отражены в Городской целевой программе «Реализация приоритетного национального проекта «Образование» в городе Челябинске на 2006-2010 гг». В программе определены контрольные цифры ежегодного наращивания количества детей, охваченных дошкольным образованием в городе. Например, в 2006 г. в детские сады города дополнительно привлечено почти 1,5 тыс. детей, а до конца 2007 г. запланирован ввод еще, как минимум, 2200 дополнительных мест (кстати, для всех остальных, в том числе крупных, городов области плановые цифры на порядок ниже, хотя очередность есть практически во всех муниципалитетах). Это будет достигнуто за счет перепрофилирования 70 групповых помещений, использовавшихся ранее не по назначению, открытия дошкольных отделений в школах города, пуска в эксплуатацию двух новых детских садов на северо-западе и ряда других мероприятий. Помимо этого, ведутся работы по проектированию и строительству еще ряда дошкольных учреждений в разных концах города. Эти работы можно было бы ускорить, если были бы в достаточном количестве финансовые ресурсы в городском бюджете. Ведь ввод в эксплуатацию одного места в саду-новостройке обходится в 250-300 тыс. руб. Несложные подсчеты показывают, что 20-тысячную очередь в челябинские детские сады можно было бы ликвидировать, вложив в капитальное строительство около 5 млрд. руб. Это ненамного меньше всех собственных доходов городского бюджета. А ведь нужно не только строить, но еще и содержать развивающуюся сеть. Если учесть, что стоимость содержания одного дошкольника в городе составляет, в среднем, 25-30 тыс. руб. в год, то на содержание всех сегодняшних очередников, даже не улучшая качество этого содержания, город должен будет изыскивать не менее полумиллиарда рублей в год дополнительно», — прокомментировал О. Грачев.

«У городской администрации нет сомнений, что муниципалитет выполнит взятые на себя и согласованные с областным правительством программные обязательства. Но полностью ликвидировать очередность в детские сады города, особенно на фоне наметившегося роста рождаемости, без существенной помощи вышестоящих бюджетов и решить проблему, которая создавалась пятнадцать лет, за одну пятилетку, город вряд ли сможет», — заключил О. Грачев.