По прогнозам экспертов, в ближайшие три года количество предприятий ОПК в России сократится до 600 единиц
Сегодня на территории ФГУП «Сигнал» состоялось годовое расширенное собрание руководителей предприятий оборонно-промышленного комплекса Челябинской области, на котором были озвучены основные проблемы, пути решения и тенденции развития данной отрасли.
На собрании исполнительный директором Ассоциации предприятий ОПК Челябинской области Еленой Лузиной были оглашены экономические показатели деятельности членов Ассоциации – предприятий региональных ОПК по итогам предыдущего года.
«2007 год закрепил положительные тенденции в деятельности многих предприятий оборонно-промышленного комплекса Челябинской области. В среднем объем отгруженной продукции, выполненных работ и услуг по сравнению с предшествующим годом вырос на 36 %. На 51,6 % выросло производство тракторов, на 59,2 % выпуск грузовых автомобилей, на 32,7 % выпуск трамвайных вагонов. Одним из наиболее ярких показателей эффективности управления предприятием является выработка на одного работающего. В 2007 году этот показатель на предприятиях ОПК составил в среднем более 520 тыс. руб., рост по сравнению с предшествующим годом на 16 %.
Средняя заработная плата на оборонных предприятиях (без учета Минатома) в 2007 году составила 10 534 руб. По сравнению с уровнем предшествующего 2006 года произошел рост на 36 % , в тоже время продолжается, ставшее уже традиционным отставание зарплаты «оборонщиков» (на 16 %) от среднего уровня заработной платы на промышленных предприятиях Челябинской области, который равен 12 236 руб.», — сообщила она.
По словам Е. Лузиной, задолженность предприятий оборонно-промышленного комплекса Челябинской области по налогам и сборам в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды возросла по сравнению с предшествующим годом в 1,4 раза и составляла примерно 3,3 млрд. руб.
«При этом улучшилась ситуация для оборонных предприятий с погашением затрат на содержание мобилизационных мощностей . В 2007 году в среднем более 50 % необходимых затрат на их содержание покрывается из Федерального бюджета. Для сравнения — в 2006 году погашалось не более 27 % необходимых затрат. Изменение отношения к гособоронзаказу на федеральном уровне, расширение рамок военно-технического сотрудничества на международном уровне не могло не отразится на выпуске гражданской продукции. По итогам 2007 года, удельный вес гражданской продукции в общем объеме продукции предприятий сократился и составил всего 44,5 %, что ниже уровня предшествующего года на 22 %», — отметила она.
«Говорить о том, что сегодня Россия вышла на путь устойчивого развития оборонно- промышленного комплекса мы не можем. Сегодня в этой отрасли имеется ряд проблем, в связи с чем нам необходима действенная стратегия развития ОПК. У нас долгое время не было программы развития ОПК на федеральном уровне. В 2001 году все-таки была принята программа вооружения, а еще совсем недавно — и программа развития ОПК. Однако она работает плохо и нуждается в серьезной доработке, потому что не у каждого предприятия есть конкретика своего развития. Выход, прежде всего, в нормальном построении государственного управления. Здесь многое зависит от первых лиц федеральных властей», — оценил текущее состояние ОПК вице-президент «Лиги содействия оборонным предприятиям» Зиновий Пак.
По мнению президента Ассоциации оборонно-промышленного комплекса Челябинской области Сергея Лемешевского, для успешного развития ОПК сегодня необходимо ориентироваться на мировой рынок.
«Военные предприятия уходят на второй план. Из-за растущей взаимозависимости границы между оборонной и гражданской сферами стираются. В этой ситуации рынок вооружения национального ОПК развивается на мировом уровне, в первую очередь в виде межотраслевых прорывных высокотехнологических проектов. В целом военный рынок России характеризуется небольшой емкостью и несбалансированностью. Гособоронзаказ растет, но при этом он финансирует несколько крупных проектов. На смену отраслевому финансированию приходят финансирование конкретных проектов. В виду низкой емкости внутреннего рынка возникает избыточность предприятий ОПК — как следствие их количество сокращается. Только за последние 5 лет количество предприятий, которые выполняют оборонные заказы, сократилось в 2 раза», — отметил он.
По прогнозам управляющего партнера и консалтингового модератора группы «Райтон» Игоря Савельева, уже в ближайшие три года численность предприятий ОПК в России сократится до 600 (сегодня их насчитывается около 1000).
«Кроме того, наблюдается обострение ситуации с трудовыми ресурсами в этой отрасли. Согласно прогнозам, критический момент настанет уже в 2010 году — и уже тогда предприятия не смогут брать заказы из-за нехватки рабочих рук», — подчеркнул он.
На проблеме дефицита кадров остановился и Зиновий Пак.
«В настоящий момент эта проблема является крайне острой и актуальной, и рассматривать ее следует в двух аспектах. Первый — необходимо сохранить директорский корпус предприятий ОПК, обеспечивать его защиту. Второй аспект — привлечение новых кадров в отрасль, нужно формировать механизмы создания привлекательности ОПК для молодых специалистов», — заявил он.
Как отметил С. Лемешевский, предприятиям ОПК, желающим выжить, а также успешно развиваться, необходимо выходить на партнерские отношения, создавать принципиально новые рынки, реализовывать эффективную инновационную политику, перестраивать, оптимизировать или создавать новое конкурентоспособное производство.
На собрании исполнительный директором Ассоциации предприятий ОПК Челябинской области Еленой Лузиной были оглашены экономические показатели деятельности членов Ассоциации – предприятий региональных ОПК по итогам предыдущего года.
«2007 год закрепил положительные тенденции в деятельности многих предприятий оборонно-промышленного комплекса Челябинской области. В среднем объем отгруженной продукции, выполненных работ и услуг по сравнению с предшествующим годом вырос на 36 %. На 51,6 % выросло производство тракторов, на 59,2 % выпуск грузовых автомобилей, на 32,7 % выпуск трамвайных вагонов. Одним из наиболее ярких показателей эффективности управления предприятием является выработка на одного работающего. В 2007 году этот показатель на предприятиях ОПК составил в среднем более 520 тыс. руб., рост по сравнению с предшествующим годом на 16 %.
Средняя заработная плата на оборонных предприятиях (без учета Минатома) в 2007 году составила 10 534 руб. По сравнению с уровнем предшествующего 2006 года произошел рост на 36 % , в тоже время продолжается, ставшее уже традиционным отставание зарплаты «оборонщиков» (на 16 %) от среднего уровня заработной платы на промышленных предприятиях Челябинской области, который равен 12 236 руб.», — сообщила она.
По словам Е. Лузиной, задолженность предприятий оборонно-промышленного комплекса Челябинской области по налогам и сборам в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды возросла по сравнению с предшествующим годом в 1,4 раза и составляла примерно 3,3 млрд. руб.
«При этом улучшилась ситуация для оборонных предприятий с погашением затрат на содержание мобилизационных мощностей . В 2007 году в среднем более 50 % необходимых затрат на их содержание покрывается из Федерального бюджета. Для сравнения — в 2006 году погашалось не более 27 % необходимых затрат. Изменение отношения к гособоронзаказу на федеральном уровне, расширение рамок военно-технического сотрудничества на международном уровне не могло не отразится на выпуске гражданской продукции. По итогам 2007 года, удельный вес гражданской продукции в общем объеме продукции предприятий сократился и составил всего 44,5 %, что ниже уровня предшествующего года на 22 %», — отметила она.
«Говорить о том, что сегодня Россия вышла на путь устойчивого развития оборонно- промышленного комплекса мы не можем. Сегодня в этой отрасли имеется ряд проблем, в связи с чем нам необходима действенная стратегия развития ОПК. У нас долгое время не было программы развития ОПК на федеральном уровне. В 2001 году все-таки была принята программа вооружения, а еще совсем недавно — и программа развития ОПК. Однако она работает плохо и нуждается в серьезной доработке, потому что не у каждого предприятия есть конкретика своего развития. Выход, прежде всего, в нормальном построении государственного управления. Здесь многое зависит от первых лиц федеральных властей», — оценил текущее состояние ОПК вице-президент «Лиги содействия оборонным предприятиям» Зиновий Пак.
По мнению президента Ассоциации оборонно-промышленного комплекса Челябинской области Сергея Лемешевского, для успешного развития ОПК сегодня необходимо ориентироваться на мировой рынок.
«Военные предприятия уходят на второй план. Из-за растущей взаимозависимости границы между оборонной и гражданской сферами стираются. В этой ситуации рынок вооружения национального ОПК развивается на мировом уровне, в первую очередь в виде межотраслевых прорывных высокотехнологических проектов. В целом военный рынок России характеризуется небольшой емкостью и несбалансированностью. Гособоронзаказ растет, но при этом он финансирует несколько крупных проектов. На смену отраслевому финансированию приходят финансирование конкретных проектов. В виду низкой емкости внутреннего рынка возникает избыточность предприятий ОПК — как следствие их количество сокращается. Только за последние 5 лет количество предприятий, которые выполняют оборонные заказы, сократилось в 2 раза», — отметил он.
По прогнозам управляющего партнера и консалтингового модератора группы «Райтон» Игоря Савельева, уже в ближайшие три года численность предприятий ОПК в России сократится до 600 (сегодня их насчитывается около 1000).
«Кроме того, наблюдается обострение ситуации с трудовыми ресурсами в этой отрасли. Согласно прогнозам, критический момент настанет уже в 2010 году — и уже тогда предприятия не смогут брать заказы из-за нехватки рабочих рук», — подчеркнул он.
На проблеме дефицита кадров остановился и Зиновий Пак.
«В настоящий момент эта проблема является крайне острой и актуальной, и рассматривать ее следует в двух аспектах. Первый — необходимо сохранить директорский корпус предприятий ОПК, обеспечивать его защиту. Второй аспект — привлечение новых кадров в отрасль, нужно формировать механизмы создания привлекательности ОПК для молодых специалистов», — заявил он.
Как отметил С. Лемешевский, предприятиям ОПК, желающим выжить, а также успешно развиваться, необходимо выходить на партнерские отношения, создавать принципиально новые рынки, реализовывать эффективную инновационную политику, перестраивать, оптимизировать или создавать новое конкурентоспособное производство.
Код для вставки в блог | Подписаться на рассылку | Распечатать |
Другие материалы по теме:
- Вице-президент «Лиги содействия оборонным предприятиям» Зиновий Пак: Говори ...
- Президент Ассоциации предприятий оборонно-промышленного комплекса Челябинск ...
- Исполнительный директор Ассоциации ОПК Челябинской области Елена Лузина: 20 ...
- В 2007 году задолженность предприятий ОПК Челябинской области по налогам и ...
- ОПК: кризис и перестройка