УрБК, Магнитогорск (Челябинская область), 23.07.2009. Первый вице-президент ООО «Управляющая компания ММК» по стратегическому развитию и металлургии Рафкат Тахаутдинов подвел итоги работы ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» в I полугодии 2009 года на расширенном заседании профсоюзно-хозяйственного актива предприятия.

По словам топ-менеджера ММК, реализация антикризисной программы на металлургическом комбинате позволила максимально снизить последствия финансово-экономического кризиса. «ММК доказал свою стальную основательность, надежность, силу, прочность. Одними из первых в отрасли мы начали работать по антикризисной программе, направленной на сокращение затрат, повышение ликвидности, максимальное сохранение трудового коллектива и производственного потенциала компании», — отметил Р. Тахаутдинов.

Как подчеркнул вице-президент ООО «Управляющая компания ММК», ключевая задача предприятия — повышение конкурентоспособности металлопродукции, для чего в свою очередь опережающими темпами необходимо было снизить затраты на ее производство, повысить качество. Поэтому в конце 2008 года были разработаны и до настоящего времени системно реализуются антикризисные мероприятия по снижению расходов материально-технических и трудовых ресурсов за счет выявления и использования внутренних резервов, по оптимизации структуры товарной металлопродукции, по снижению цен на сырьевые ресурсы, вспомогательные материалы и запасные части, услуги; по совершенствованию системы расчетов как внутри Группы, так и во взаимоотношениях со сторонними контрагентами.

«На ММК большое внимание уделено возможности переработки отходов производства и использованию вторичных ресурсов; увеличению добычи и потребления собственного сырья; снижению удельного расхода сырьевых ресурсов; максимальному использованию запасов сырья, материалов, запасных частей. В результате удалось добиться снижения на 16% себестоимости 1 т металлопродукции с 12 513 руб. в январе до 10 524 руб. в июне. Комбинат снова занял лидирующие позиции в отрасли как по производственным, так и по финансовым показателям. Работа в условиях кризиса требует и повышенного внимания к качеству — здесь следует отметить снижение выхода вторых сортов по отношению к III кварталу прошлого года на 79,3%», — сообщил Р. Тахаутдинов.

В качестве главного позитивного итога выполнения антикризисной программы топ-менеджер ММК отметил максимальное сохранение трудового коллектива и обеспечение его занятости. На организации общественных работ в Группе ММК с начала года освоено 25,8 млн. руб., на программу опережающего обучения направлено более 7,1 млн. руб. «Благодаря стабилизации работы в последние месяцы ММК удалось отойти от 5-ти бригадного графика и перейти в мае на полную рабочую неделю. Запуск новых объектов позволил не только трудоустроить незагруженный персонал, но и создать в группе компаний ММК 1537 новых рабочих мест (в том числе в материнской компании 1007 рабочих мест)», — сообщил он.

Кроме того, в 2009 году по различным программам профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации пройдут обучение около 20 тыс. работников ММК. Около 3 тыс. человек в группе ММК планируется в этом году обучить дополнительной профессии.

«Владение второй профессией позволяет осуществлять ротацию персонала в рамках ММК в зависимости от актуальности проведения тех или иных работ. Подобная взаимозаменяемость работников является действенной мерой сохранения трудового коллектива в условиях неполной загрузки производственных мощностей», — отмечают в управлении информации и общественных связей ММК.