Директор Центра подготовки и переподготовки управленческих кадров ЮУрГУ Леонид Баев: Главным критерием выбора для финансирования инновационных объектов в развитых странах является оценка качества команды фирмы
Отсутствие инвестиционных средств, административные и юридические препоны, а также низкая грамотность управленцев названы основными причинами, тормозящими широкое развитие инновационной деятельности, на прошедшей сегодня в Челябинске конференции в рамках работы I Областного салона инноваций и инвестиций.
Более того, по словам директора Центра подготовки и переподготовки управленческих кадров ЮУрГУ Леонида Баева, во главу угла можно поставить именно качество подготовки управленческой команды и как следствие ее готовность работать в современных рыночных условиях.
«Главным критерием выбора для финансирования инновационных объектов в развитых странах является оценка качества команды фирмы, а срок окупаемости проекта значится лишь на 5-м месте», — отметил Л. Баев. К числу наиболее важных аспектов специалисты относят наличие ниши на рынке (маркетинговые исследования), а также техническую оценку нововведения. И лишь после этого определяется доля участия в проекте.
«Сегодня, когда управление предприятием осуществляется посредством бюджетирования, отдельной статьи на необходимые инновации, как правило, не существует, они включаются в общую статью затрат с последующим определением объемов финансирования. В связи с этим нашим фирмам необходимо перейти к более организованным инновациям», — считает Л. Баев.
Более того, по словам директора Центра подготовки и переподготовки управленческих кадров ЮУрГУ Леонида Баева, во главу угла можно поставить именно качество подготовки управленческой команды и как следствие ее готовность работать в современных рыночных условиях.
«Главным критерием выбора для финансирования инновационных объектов в развитых странах является оценка качества команды фирмы, а срок окупаемости проекта значится лишь на 5-м месте», — отметил Л. Баев. К числу наиболее важных аспектов специалисты относят наличие ниши на рынке (маркетинговые исследования), а также техническую оценку нововведения. И лишь после этого определяется доля участия в проекте.
«Сегодня, когда управление предприятием осуществляется посредством бюджетирования, отдельной статьи на необходимые инновации, как правило, не существует, они включаются в общую статью затрат с последующим определением объемов финансирования. В связи с этим нашим фирмам необходимо перейти к более организованным инновациям», — считает Л. Баев.
Код для вставки в блог | Подписаться на рассылку | Распечатать |
Другие материалы по теме:
- Основным критерием отбора кадров для новой команды Михаил Юревич считает пр ...
- Сегодня в Челябинске открылся I Областной салон инноваций и инвестиций
- В 2007 году финансовое исполнение областной целевой программы «Развитие инн ...
- В ХМАО началось формирование кадрового резерва специалистов для обучения по ...
- Специалисты ОАО «Комбинат «Магнезит» в этом году пройдут обучение по презид ...