Нынешний год стал знаковым для энергетиков Челябинской области. Завершился первый этап реформирования ОАО «Челябэнерго». Естественно, процесс и особенно последствия реформирования такого значимого для региональной экономики предприятия волнуют всех руководителей предприятий и представителей властных структур разных уровней.


Как этот процесс идет на Южном Урале? Что теперь представляет собой местная система электроэнергетики? Как будут строиться взаимоотношения энергетиков с потребителями – промышленниками и населением? Об этом и многом другом мы беседуем с генеральным директором ОАО «Челябинская генерирующая компания» Вячеславом Середкиным.


– Вячеслав Павлович, поясните, пожалуйста, что произошло с ОАО «Челябэнерго»?


– С 31 января 2005 года ОАО «Челябэнерго» прекратило свое существование в том виде, в каком оно действовало предыдущие 62 года. В соответствии с программой реформы российской энергетики предприятие разделено на несколько компаний по видам деятельности: генерация, сбыт, передача и распределение, сервис. «Челябэнерго» разделилось на четыре открытых акционерных общества: «Челябинская генерирующая компания», региональная сетевая компания «Челябэнерго», «Челябэнергосбыт», «Южно-Уральская ГРЭС». Эти компании начали функционировать самостоятельно с 1 февраля 2005 года. Позже Южно-Уральская ГРЭС перешла под управление оптовой генерирующей компании № 3. К Челябинской генерирующей компании относятся все челябинские электростанции, Аргаяшская ТЭЦ и Челябинские тепловые сети. Эта компания производит тепловую и электрическую энергию. Реализацией электроэнергии в нашем регионе занимается компания «Челябэнергосбыт». «Челябэнерго» теперь представляет собой региональную сетевую компанию, в распоряжении которой находятся сети 110 кВ.


– Поначалу вы были директором всех четырех компаний.


– Это было необходимо для того, чтобы плавно, без сбоев войти в новую реальность. Не скрою, процесс разделения шел сложно, иногда приходилось резать буквально по живому, возникали некоторые проблемы в отношениях с банками и потребителями. Необходимо было разъяснять потребителям, куда и кому платить деньги за оказанные услуги и приобретенную энергию. Сегодня все спорные моменты урегулированы. Что касается последних структурных преобразований, то все это также делается по утвержденному ранее плану. С 1 июня управление Южноуральской ГРЭС передано ОГК № 3, а управление региональной сетевой компанией под брендом «Челябэнерго» с 1 июля передано новому руководству, назначенному межрегиональной сетевой компанией (МРСК).


– Каковы первые итоги работы в новых условиях?


– В новом качестве мы действуем фактически менее полугода. За это время, я считаю, поработали неплохо. Аккуратно рассчитывались со всеми поставщиками, в том числе с нашим постоянным партнером – Челябинской угольной компанией. Даже взяли от них больший объем угля, чем положено по договору. Очень важный момент: на сегодня у нас нет перед угольщиками ни рубля задолженности. Мы заплатили более 700 млн. руб. налогов во все уровни бюджетов. Особое внимание уделяем ремонту и обновлению оборудования. Только в этом году направляем сюда 750 млн. руб., в том числе 150 млн. руб. вкладываем в ремонт тепловых сетей.


– Этап становления пройден успешно. Теперь челябинские энергетики строят более амбициозные планы?


– Основная задача второго полугодия и главная цель 2006 года – подготовка, монтаж и пуск в эксплуатацию второго энергоблока Челябинской ТЭЦ-3. Это долгожданный и очень важный для города и области объект. Его пуск позволит снизить себестоимость вырабатываемой в регионе электроэнергии и решить многие проблемы, связанные с энергодефицитом Челябинской области. Работа уже идет полным ходом. На конкурсной основе выбраны генподрядчик и субподрядные организации. В основном это те организации и коллективы, которые строили первый энергоблок. До конца года а этом направлении будет освоено 350 млн. руб. В целом пуск энергоблока оценивается примерно в один 1 млрд. руб.


– Что конкретно даст Челябинску пуск второго энергоблока?


– Не секрет, что столица Южного Урала в настоящее время испытывает острые проблемы в теплоснабжении. Общая мощность станций, входящих в Челябинскую генерирующую компанию, сейчас составляет 1000 МВт. Ввод в действие второго блока увеличит ее на 20 %, то есть будет вырабатываться еще 200 мегаватт. Дополнительные 270 Гкал от второго блока помогут значительно улучшить теплоснабжение Металлургического района, обеспечат потребности новых микрорайонов на Краснопольской площадке, выбранной плацдармом для массового жилищного строительства. Этой мощности хватит для отопления 300 жилых домов.


– Вячеслав Павлович, основные изменения в местной энергетике уже остались позади?


– Не совсем. Реформа челябинской энергетики продолжается. Планом реструктуризации предусматривается создание территориальной генерирующей компании №10 (возможно, позже у нее будет другое название). Она объединит генерацию Челябинской, Тюменской и Курганской областей. Уже решен вопрос с регистрацией этой компании. Для нас очень важно, что центральный офис территориальной генерирующей компании №10 будет располагаться в Челябинске. Уже сейчас оборот новой компании оценивается в сумму более $1 млрд. в год. Это значит, что бюджет нашей области получит весомую добавку в виде налога на прибыль. Решением РАО в ее состав войдут сбытовые структуры: «Челябэнергосбыт», «Тюменьэнергосбыт» и «Курганэнергосбыт». На первом этапе – до середины следующего года – объединятся активы Челябинской и Тюменской генерирующих компаний. Затем последует присоединение Курганской ГК.


– Принято считать, что монополиям гораздо проще повышать тарифы и перекладывать стоимость потерь на плечи предприятий и населения, чем осуществлять инвестиции и обновление производства. Какие меры предпринимают энергетики для снижения издержек?


– У нас разработана специальная программа по снижению издержек производства, реализацией которой мы занимаемся уже четвертый год. Если раньше это было связано в основном с ликвидацией непрофильных видов деятельности, то сейчас акцент сделан на дальнейшую оптимизацию структуры управления. Сокращается персонал, повышается эффективность управления.


– Всех волнует, не скажется ли реформирование системы электроэнергетики на регулировании тарифов?


– Серьезных изменений, кроме разве что смены руководства федеральной службы по тарифам, не произошло. Напротив, более внятными стали подходы к различным вопросам, ушло в прошлое лоббирование вывода предприятий на ФОРЭМ. Учитывая прогнозы цен на газ, инфляцию и прочие параметры, государство устанавливает предельные уровни тарифов для каждого региона. Главное условие – рост тарифов должен быть не выше уровня инфляции, в этом году это 8 – 10%. К сожалению, фактический уровень инфляции больше планового. Тем не менее рост энерготарифов жестко ограничен.